最近VIP会员群的读者咨询弱电工程调试试运行方案，今天分享一下，这个方案在投标中经常用到，可以参考一下。调试阶段的现场管理由项目经理和项目技术经理负责，对调试进度和质量进行监控，业主负责有关施工单位的协调，为调试工作提供方便，在调试阶段，公司的现场管理组织如下所示：准备工作及调试条件在系统调试必须具备以下条件：各设备机房必须有良好的照明和正确的电源当涉及与其他有关厂家机电设备接口时，厂家必须有人配合中心机房必须装修完整，清扫干净，并且有充足的照明和电源系统调试工具到位。

一、概述1.1编制说明本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

1.3编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》；b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.4修订与协商本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,

建筑精装修工程施工组织设计具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。第三章施工进度计划一、施工进度计划根据招标文件中的工期要求，开工日为99年5月25日，至99年10月25日完工，总工期150天编制施工形象进度计划。二、施工进度计划管理整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。

形象进度控制点à分项工程计划à月进度计划à周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制，第四章施工准备一、技术准备1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。